老程序员被新程序员拍在沙滩上?

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这次去深圳的刚刚 ,抽空参加了有4个 深圳本地的线下沙龙,去的刚刚 你你这个 活动可能进行刚结束了了,刚坐下来不久,就听有4个 新任务管理器员问有4个 老任务管理器员的有4个 现象,引起了一点人儿的热议。

年轻的任务管理器员的现象是就说 子的,你说那些现在新技术更新太频繁了,过个两三年就会再次出現有4个 新的框架,比如早些年非常流行的 Struts 说淘汰就淘汰了,好不容易掌握了 Spring ,现在又再次出現了 Spring Boot、Spring Cloud 框架,根本就学不过来。

必须作为一名老任务管理器员和一名新任务管理器员在面对新技术的刚刚 是站在有4个 水平线上的,但明显刚入行的任务管理器员精力更旺盛一点,学习热情又强,必须老任务管理器员的优势体现在哪里呢?

感受了一下,这不就说 新任务管理器员要把老任务管理器员拍到沙滩上吗?

估计前端开发人员看了你你这个 现象硬是要吐出一口老血了,前端框架的更替那叫有4个 火箭效率呀。今天还在 AngularJS ,明天总是就再次出現个 React,当 React 快要掌握的刚刚 ,市场上 Vue 大火,但会 总是再次出現最新版本必须往后兼容,坑X呀。要想精通所有框架,对每个任务管理器员来讲,那真的是臣妾做必须呀。

那可能真按照新任务管理器员说的那样,那老任务管理器员时会早被淘汰了,为那些市面上老任务管理器员的工资比新任务管理器员高好几倍呢?难道 Hr 时会脑瘫。

随便说说呢时会就说 子的。

就拿招聘来讲吧,一点人儿总是看了的面试条件会写到2/3年以上开发经验,某某行业背景的优先。就说 这面试时会求多年以上的开发经验,这到底是要求那些样的能力?都都要很负责任的讲,你你这个 能力就说 防止现象的能力

老任务管理器防止现象的能力比新任务管理器员要强 N 倍。新任务管理器员开发过程中,总是遇到有4个 现象卡住了,有可能就你你这个 现象就卡一3天 ,当他拿着你你这个 现象去问老任务管理器员的刚刚 ,可能老任务管理器员就抽了一眼,说怎样才能怎样才能试一把,现象就防止了。

老任务管理器员的学习能力随便说说是更强的,可能前面有了积累很容易掌握之类的技术,比如当你精通了 Java ,我相信经过很少时间的刻意学习,你就会法学会 Python 开发。语言和技术就说 一种工具,它的本质是为了防止现象,当你脑带有了防止方案后,随便说说仅仅剩下语法实现了而已。

至于具体怎样才能会会么实现用那些语言,那就说 一种技巧而已。

不怎样才能会是生产再次出現现象的刚刚 ,有4个 牛逼的任务管理器员要顶 N 个任务管理器员,防止生产现象的任务管理器员要面对,超强压力,超复杂化具体情况,快速定位现象的能力,那些能力都时会一朝一夕并能积累出来的,时会从有4个 坑有4个 坑里边爬出来后所积累的

任务管理器员毕竟还是有4个 比较烧脑的行业,必须几年的积累,不能自己成为有4个 老练性性性成熟 期期 图片 图片 是什么期的开发工程师。

这里说的是普遍努力的老任务管理器员,不排除一点老任务管理器员,工作了一天,重复了三年的你你这个 具体情况,就说 包括没办法 来越多刚毕业就很凶猛的年轻任务管理器员们,这里讲的时会广大的普通任务管理器员的对比。

我对任务管理器员们的一点建议:

在刚毕业三年内的刚刚 ,优先全面提高我本人的技术,快速响应完成工作的能力。积极主动的工作,每次工作完成后主动汇报,向领导要求更具有挑战一点的工作,工作担子越重,成长太快了 了

毕业三年后的任务管理器员最好挑选有4个 行业方向沉淀下来,有4个 优秀的架构师,都要同时精通业务和技术,所有行业内才总是会有业务架构和系统架构有4个 说法,必须同时精通通业务和技术,并能贴合公司业务设计出高效、可扩展、稳定的、适合公司发展的技术架构。

毕业三年左右的任务管理器员重点是,找有4个 我本人喜欢的行业沉淀下来,找一块我本人喜欢的技术,挖精挖透。

毕业六年后,可能你毕业六年中到处换行业,但会 技术上必须没办法 来越多的沉淀,那六年后你的竞争力会必须小。刚毕业的六年内,也就说 大多数人的30岁以内,你的职场生涯是急剧上升的,前几年每年工资翻一倍时会很正常的现象。

但会 到了6年后,也就说 30岁刚刚 ,可能各种是意味着着你的精力肯定被有所分散,同时熬夜都要恢复的时间也必须长,可能必须建立起我本人的竞争力,必须未来职场生涯没办法 来越多好走。

没办法 来越多不论是老任务管理器员还是新任务管理器员时会我本人的优势,年轻任务管理器员有时间有精力,老任务管理器员有行业和技术积累。有了老任务管理器的指引,新任务管理器的成长会快一点 速;必须新成员的加入,哪有中国 IT人的明天。

最后,欢迎新任务管理器员们把一点人儿拍在沙滩上,就说 中国 IT 才更有希望。